Met Yaworks naar digitale soevereiniteit

Met Yaworks naar digitale soevereiniteit

Redactie WINMAG Pro

YaWorks, expert in digitale infrastructuur, lanceert een groeimodel dat organisaties stap voor stap helpt hun digitale soevereiniteit te vergroten. Het model geeft organisaties inzicht in de mate van soevereiniteit en de stappen die ze daarin kunnen zetten, van onbekendheid met de risico’s van digitale afhankelijkheid tot volledige digitale zeggenschap.

YaWorks biedt hiermee een concreet stappenplan voor bedrijven die de IT-infrastructuur meer in eigen beheer en dichter bij huis willen hebben. Steeds meer bedrijven uiten deze wens als reactie op recente geopolitieke ontwikkelingen die de risico’s van afhankelijkheid van met name Amerikaanse tech-bedrijven voor bedrijfskritieke processen steeds duidelijker maken.

Van onbekendheid met risico’s naar volledig soeverein

Elke fase toont welke afhankelijkheden eerst moeten worden afgebouwd en welke bouwstenen daarvoor nodig zijn. Zo ontstaat een toekomstbestendige infrastructuur waarbij geen nieuwe afhankelijkheden worden geïntroduceerd:

  1. Onbekend: In deze fase hebben organisaties geen inzicht in hun afhankelijkheden en is herstel waarschijnlijk niet mogelijk bij een plotseling verlies van cloud-functionaliteit. Veel van de organisaties zijn in deze situatie volledig afhankelijk van niet-Europese cloud-aanbieders.
  2. Herstelbare IT: De afhankelijkheid van cloud-aanbieders buiten Europa blijft ook in deze fase bestaan, maar er is wel inzicht in de mate waarin organisaties hiervan afhankelijk zijn. Ook van toeleveranciers is dit bekend. Herstel van kritieke bedrijfsprocessen is lastig, maar mogelijk bij plotseling verlies van cloud-functionaliteit.
  3. Continuïteit: Organisaties maken nog wel gebruik van niet Europese cloud-aanbieders, maar enkel voor niet-kritische bedrijfsprocessen. De afhankelijkheden van de organisatie zijn bekend en worden beheerd, waardoor kritische bedrijfsprocessen blijven doorgaan/functioneren bij plotseling verlies van cloud-functionaliteit.
  4. Cloud-onafhankelijkheid: In deze fase blijven alle bedrijfsprocessen doorgaan bij verlies van cloud-functionaliteit. Het gebruik van niet-Europese cloud-aanbieders is geoptimaliseerd en wordt vooral ingezet voor capaciteit en innovatie-doeleinden. Deze bedrijven zijn vooral afhankelijk van niet-Europese bedrijven voor hardware.
  5. Digitale soevereiniteit: Kritische bedrijfsprocessen maken gebruik van Europese hardware en het gebruik van niet-Europese clouddiensten en hardware is geoptimaliseerd. Deze laatste stap is door een gebrek aan Europese aanbieders en competitie nog niet haalbaar. 

Joost Doesburg, managementconsultant bij YaWorks geeft inzicht in de totstandkoming van het model: “Bij YaWorks maken we ons al jaren hard voor een sterke digital backbone, omdat we geloven dat in een steeds digitaler wordende wereld de onderliggende IT-infrastructuur een vitaal onderdeel is van een wendbare en weerbare organisatie. Zulke wendbaarheid is hard nodig als ineens blijkt dat je data toch niet zo veilig is opgeslagen als je eerder wellicht dacht. Omdat we bij YaWorks ruime ervaring hebben in het opzetten van wendbare infrastructuren willen we met dit model organisaties de handvaten bieden die nodig zijn voor grotere onafhankelijkheid, waarbij we hen onder meer ondersteunen bij bewustwording van de risico’s, het in kaart brengen van afhankelijkheden of het maken van een blauwdruk om deze transformatie in gang te zetten.”

“Onze verwachting is dat veel commerciële organisaties op korte termijn zullen streven om het tweede niveau van dit model te bereiken, waarbij ze zich bewust zijn van de mogelijke risico’s die ze lopen en daarvoor een plan en prioriteitenlijst hebben. Dit model biedt hen daarbij houvast”, vervolgt Doesburg. “Het is daarbij belangrijk om te realiseren dat er voor digitale soevereiniteit geen quick fixes bestaan. Het is een continu proces van het afwegen van opties, risico's en het verminderen van de afhankelijkheid van grote tech-bedrijven. Daarmee leg je het fundament voor een weerbare organisatie, die in staat is om ook door te blijven draaien bij nieuwe, onvoorziene uitdagingen.” 

Redactie WINMAG Pro
Door: Redactie WINMAG Pro
Redactie

Redactie WINMAG Pro

Redactie